Maîtrise des outils qualité – M1 Bio

Modalité Créée le : 4 novembre 2021
Par : MELOULI Solayman
Présenté le : 4 novembre 2021
Date limite de rendu : 1 décembre 2021 à 12:00
Date de soutenance : 6 décembre 2021
Formations:
MSc 1, M1-Biotechs
Nature du rendu:
Rapport Écrit:oui
Nombre de pages:10 pages maximum
Archives Source: oui
Présentation PowerPoint: oui
Abstract Anglais: oui
Remarques:
Groupes et Choix des Sujets
Nombre d'étudiants par groupe: 7 , 8
Constitution des Groupes: libre
Listing des groupes Fichier des Groupes
Groupes à faire pour: 15 novembre 2021
Choix des Sujets: imposé
Déroulement des soutenances
Durée de la Présentation: 30
Durée des Questions du Débrief: 10
Méthode de Présentation: public
Langue de la Présentation: Francais
Description des sujets

Certains groupes n’ont pas encore été publiés dans la modalité. Merci de le faire au plus vite !

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SOUTENANCE
Groupe : 7 à 8 personnes
Format : Word pour la partie écrite (10 pages maximum) PowerPoint pour la partie soutenance (pas de restriction). Toute la documentation doit être opérationnelle.
Durée de la soutenance : 30 minutes de présentation et 10 minutes de questions.
Date limite de livraison de la partie écrite : 01/12/2021.
Date de la soutenance : 06/12/2021.

Société : Société de biotechnologie spécialisée dans le secteur des maladies rares comme la sclérose en plaques et les maladies cardiovasculaires. Ses activités opérationnelles comprennent :
• Achat
• Recherche
• Tests cliniques
• Contrôle qualité
• Commercialisation / Expédition
• Innovation
• Contrôle de gestion
• Ressources Humaine / Service généraux

1. Définir les besoins implicites et exprimés

• Lister pour chaque processus de la société en prenant en compte les processus Opérationnels et Supports 24 besoins implicites et 24 besoins exprimés.
• Traduire les besoins en éléments d’entrée (4 par processus) et de sortie pour tous les processus (2 produits finis ou prestations minimum par processus).
N.B. : Les choix devront être justifiés.

2. Identifier et analyser les modes de défaillances potentielles

• Pour chaque processus fonctionnel, réaliser une analyse modes de défaillances (8 risques par processus minimum) avec un plan pour les risques considérés comme critique (8 actions minimum).
N.B. : Une méthodologie complète est souhaitée. Les choix devront être justifiés.

3. Recherche des causes racines

• Définir 8 problèmes via une fiche incident considérés comme critique pour la société et réaliser une analyse des causes.
• Classer ces causes et rechercher leurs causes racines (16 causes minimum).
• Réaliser un plan d’action pour chaque causes racines si maitrisable (16 actions minimum).
N.B. : Une méthodologie complète est souhaitée. Les choix devront être justifiés.

FIN